Hefei C & amp; P нетканых изделий Co., LTD продолжает содействовать деятельности по очистке

Более чистое производство - совершенно новая стратегия развития. он принимает «превентивные» меры во всех аспектах жизненного цикла продукта с помощью различных смежных теорий и технологий. Органически сочетая производственные технологии, производственный процесс, управление бизнесом и продуктами с логистикой, энергией, информацией и другими элементами и оптимизируя режим работы, он может достичь минимального воздействия на окружающую среду, минимального использования ресурсов энергии, лучшей модели управления и лучших уровень экономического роста.

я. цель и значение уборки

1. улучшить и улучшить корпоративный имидж

опрятная и чистая рабочая среда легко привлекает клиентов и делает их уверенными. в то же время, благодаря устной речи, он станет объектом обучения других компаний.

2. способствовать повышению эффективности

хорошая рабочая среда и рабочая атмосфера, культивируемые рабочие партнеры, упорядоченное размещение товаров, не нужно искать, сотрудники могут сконцентрироваться на работе, работать с большим интересом, и эффективность, естественно, улучшится.

3. улучшить скорость оборота запчастей на складе

чистая рабочая среда, эффективное хранение и расположение, тщательное управление минимальными запасами, возможность вывозить полезные предметы сразу же, когда это необходимо. логика между процессами гладкая, что может сократить или даже исключить время задержания при поиске и повысить скорость оборота деталей на складе.

4. уменьшить или устранить неисправности для обеспечения качества

хорошее качество проистекает из хорошей рабочей среды. Благодаря регулярной очистке и точечному контролю рабочая среда постоянно очищается, чтобы избежать повреждения машины грязью, поддерживать высокую производительность оборудования и повышать качество.

5. гарантировать безопасность продукции предприятия

хранилище чистое, предметы возвращаются на прежнее место, рабочее место просторное и светлое, проход разблокирован, а предметы, которые не следует размещать на земле, не будут размещаться по желанию. если рабочее место не в порядке, несчастные случаи будут уменьшены, и безопасность будет гарантирована.

6. снизить себестоимость продукции

благодаря осуществлению очистки можно сократить потери персонала, оборудования, места, времени и т. д., чтобы снизить себестоимость продукции.

7. улучшить умственное восприятие сотрудников и сделать организацию энергичной

каждый становится культурным работником с достоинством и чувством достижения. он / она посвящен своей работе, способствует повышению осведомленности (может осуществлять деятельность по улучшению предложения по рационализации) и повышает жизнеспособность организации.

8. сократить рабочий цикл и обеспечить время доставки

В результате внедрения системы «ясного взгляда» ненормальное явление становится очевидным, потери персонала, оборудования и времени сокращаются, производство идет гладко, эффективность работы повышается, а цикл работы сокращается, чтобы обеспечить время доставки.

Более чистое производство сыграло большую роль в формировании имиджа предприятия, сокращении затрат, своевременной доставке, безопасном производстве, высокой стандартизации, создании приятного рабочего места, улучшении на месте и т. д., что постепенно было признано руководством кружки разных стран.

II. содержание уборки

1. сортировка

Первым шагом к улучшению производственной площадки является разделение людей, вещей и вещей, которые не нужны, а затем работа с людьми, вещами и вещами, которые не нужны. Ключевым моментом является классификация реалистичных и застойных статей на производственной площадке, а также разграничение того, что необходимо, а что не нужно на сайте; во-вторых, предметы, которые не нужны на сайте, должны быть решительно удалены из производственной площадки. Передняя и задняя часть каждой станции или оборудования в мастерской, левый и правый каналы, верхняя и нижняя части мастерской, внутренняя и наружная части ящика с инструментами, а также мертвые углы мастерской, должны быть тщательно осмотрены. и почистил, чтобы на сайте не было ничего лишнего.

Цель сортировочной деятельности: увеличение рабочей зоны, бесперебойная логистика, предотвращение неправильного использования и т. д.

2. выпрямление

количественно определить и найти людей, вещи и вещи, необходимые. после завершения предыдущего шага с научной и разумной точки зрения разместите и оставьте элементы, которые необходимо оставить на производственном участке, чтобы получить необходимые элементы с максимальной скоростью и завершить операцию в соответствии с наиболее эффективными правилами, положениями и наиболее простыми процесс.

цель ректификационных мероприятий: рабочее место должно быть чистым и чистым с первого взгляда, должно быть сокращено время для взятия и размещения предметов, повышена эффективность работы и сохранена упорядоченная рабочая зона.

3. уборка

Очистите рабочее место и немедленно отремонтируйте оборудование, если оно ненормально, чтобы вернуть его в нормальное состояние. грязный участок снизит точность оборудования, вызовет частые сбои, повлияет на качество продукции и сделает невозможным предотвращение аварий безопасности; Грязный сайт повлияет на рабочее настроение людей, заставляя людей не желать оставаться надолго. поэтому необходимо очистить грязь и создать яркую и комфортную рабочую среду с помощью уборки. типа

Цель уборочной деятельности: поддерживать у сотрудников хорошее рабочее настроение и обеспечивать стабильность качества продукции, и в конечном итоге добиться нулевого отказа и нулевой потери продукции предприятия.

4. уборка

после сортировки, исправления и очистки участок должен тщательно поддерживаться, чтобы поддерживать его в идеальном состоянии. очистка - это настойчивость и углубление первых трех действий, чтобы устранить первопричину несчастных случаев безопасности. создать хорошую рабочую среду, чтобы сотрудники могли работать счастливо.

Цель деятельности по уборке: сделать сортировочные, ректификационные и уборочные работы своеобразной конвенцией и системой, которая является основой стандартизации, а также началом предприятия по формированию корпоративной культуры.

5. качество

качество - это образование, стремление улучшить качество персонала, выработать привычку и стиль строгого соблюдения правил и норм, которые являются ядром уборочной деятельности. без улучшения качества персонала все действия не могут быть выполнены гладко, и осуществленные не могут быть продолжены. поэтому, уборка должна всегда фокусироваться на улучшении качества людей.

Цель деятельности по борьбе с неграмотностью: через грамотность позволить сотрудникам стать человеком, который соблюдает правила и нормы и имеет хорошие навыки трудовой грамотности.

6. безопасность

устранить скрытые опасности, устранить опасные ситуации и предотвратить несчастные случаи.

Цель деятельности по обеспечению безопасности: обеспечить личную безопасность работников, обеспечить непрерывное и нормальное производство и снизить экономические потери, вызванные авариями безопасности.

7. сохранение

это рациональное использование времени, пространства, энергии и других аспектов, чтобы в полной мере использовать их максимальную эффективность, с тем чтобы создать эффективное и наилучшее использование рабочего места.

цель сохранения деятельности: обращаться с ресурсами предприятия, думая о том, чтобы быть владельцем, наилучшим образом использовать то, что можно использовать, не выбрасывать его по желанию и подумать об оставшейся потребительной стоимости, прежде чем выбросить ее. Экономика является дополнением и руководством к сортировочной работе. В Китае, из-за относительной нехватки ресурсов, мы должны придерживаться принципа бережливости и усердия на предприятиях.